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七 台[河论]坛:任正非:几 年前〖不知〗谁裁掉 了 1100 [人 ]让 我生{气}

2020-05-10 17:30 出处:互联网  人气:   评论( 0

  外『汇』天“眼APP”讯 : 5 〖月 6 〗日,{华为对}外{公开了}任正“非在”平台协调『会』上『有关代』表〖处 CFO 〗定<位>的{讲}话。

  ‘任’正{非一启齿就}表达了(自己对某)些治理干部 的[不]满和 失望, 突然〖几〗年<前一阵>寒风{吹,不知谁裁}掉『了 1100 』人,〖让〗我 生[气]不 已。不知(是谁)干了“这”事,(心)声上也 不[检]验, 这「种」向导『鼠』目寸(光。"

  任正非在)讲{话}中《提》到,〖为〗了培育「未」来〖的接棒〗人,华为(招)聘<了>大{量}外「国名校结业」的‘博士、’硕【士】做 PFC,PFC 『最多的』时“刻达”到了 1700 <人。

  PFC,>是什(么)岗{位}呢?PFC 《是 Project Financial Contoller 》的简称,即(项)目财『政经理。PFC 是』协助【项】目《经理》举(行)项『目经』营〖治〗理的财【政】角【色,】支持的(项目)经「营」活动包 罗概[算、]预 算、核〖算、〗展望和决“算等。

  PFC ”和 CFO 又〖是〗什【么关系】呢? 任正[非]的逻辑 是 “PFC 『做得好』后,一、二年‘后’可以做{大}项目 CFO 或小项{目 CEO”,}也 就是说,PFC 是 CFO [的]垫 脚{石,任}正非计<划培育>许多的 CFO。

  【任正非】计划培育(若干 CFO )呢?

  1000 【个!

  任】正非曾《在》一次『内部讲话』中“是”这【么】测《算》的, 我们{至少需}要 1000 《个,我》们有快「要 140 」个代表 处,70-80 [个]系 统部,每个‘都’需要『一个』吧;【我】们有这么{多}条『产品』线,每《条》的‘产’品线〖和〗子产<品线,我>们〖也需要〗吧;(我)们《要施》行《项目》治‘理’制度,项(目 CFO 也)需要吧;(我们的)支 持平台[也需]要 CFO 吧;『那』么,是《不是需》要 1000 个?"

  CFO 是来管【财】政「的」吗?

  (实)在『远』非“云云,”任【正】非的培育‘目标’是 “ {称}职“的 CFO 随时可以”接任 CEO”。

   非[得 CFO 来接任 CEO ]吗?

  “ 为什「么」我【们】的项目不(能)盈『利?』实 在[是]我们的项目 CEO 基『本』没好『好』算<过账,‘财>大纰漏’,「他」目的「是」给【客】户交【付,】没〖想〗过『自』己「另」有<目的,>就『是我们要盈』利。我(们)坚「持‘以客」户为【中】央’,然则【我】们<自己的利益>要【从我们有用】的〖治理〗中发生。‘我们现’在的<治>理{不有用,}项《目经理》不懂财政,「项目 CFO 不懂」营业。” (这一点,任)正 非用[心]良苦!信 赖‘许多企’业也 都[是这]样,仗打 得<轰>轰烈烈,{但}就是“不”赚‘钱,’由“于许多营”业负〖责〗人 不懂财[政,]没有成 本『意』识,只图愉「快。

  “ 以」是 我[们曾经]要 求一{部}分〖优〗异‘的’项目 CFO 到 小[项]目 中去(做 CEO,一)部〖分〗大{项}目「的 CEO 到小项」目{中去}做项目 CFO。项《目 CFO 要》懂{营}业,(周)末去到你《的都》会「四」周, 爬爬[铁塔、]装装 基站,『哪』怕‘你’不会调试,『能』把螺‘丝钉拧上’去,也会《比》别『人』懂(得多一些,)就有希【望】比【别人】提《升快;项》目 CEO 〖也要〗学『学』财政,在〖这一〗段电【缆】中,用工是若{干、}预(算是若干 ……,好)好去“算”一『算。” 任』正非希望〖通过〗这「种 “ 拧麻花 ” 的」方式「培」育『出大量』及{格}的 CEO。

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